李宁公司从‘轻公司’变成‘快公司’的核心一环是在品牌拉力之下,将品牌设计中心、原料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起,以实现成本最小、效率最高。通过上下游各类资源的有效整合,李宁公司可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应,获得市场宝贵的时间先机。供应链的集中化,将缩短李宁公司的平均库存天数,资金的利用率得到有效的提高。