首先:网站运营负责人,也就是这个运营团队的管理者,首先自己要充分的了解自己所运营的网站,去了解这个行业,了解互联网发展的趋势,和竞争对手的情况,做好大体的掌控 其次就是做好一个团队管理者,作为运营团队的管理者,就必须合理的去规划自己的部门,部门人员的分工,制定网站发展方向,网站发展目标,并细分到下面的员工,同时建立KPI考核机制,实施监控网站运营状况,并及时找到问题,提出解决调整方案 然后需要做的就是网站长期发展的规划,如何提升网站品牌,如何提高网站影响力,如何拓展网络媒体的资源合作等等 这些都是从思路上先理清楚你应该做什么,什么是重要的,会起到什么结果,然后再具体的落实 具体的落实可以做如下工作: 一、做好网站目前情况分析,理清网站整体发展方向,网站的模式,竞争对手分析,网站长期发展规划,网站短期目标及规划 二、团队组建,岗位合理的分配,根据网站不同阶段设立不同的岗位如:网站编辑、SEO/SEM专员、网站推广、网站策划、网站技术、网站美工设计、市场活动专员、网站客服等等,针对每个岗位的特性,指定KPI考核指标,团队协同工作,这个时候就是体现一个网站运营管理人员的管理能力了 三、深度的运营管理,根据网站大的方向及发展规划,寻找新的模式及创新点,在网站运营的基础稳定之后,寻求大的网站及媒体、行业的资源合作,同时可以开展广告投放预算及市场推广策略方向,从而扩大网站品牌影响力,加速网站发展 总体来说,一个网站运营的管理者,真正要做的工作就是把握网站整理方向,管理好运营团队,健康,持续的发展,及时的发现网站及团队的问题,及时给予正确的决策及调整策略,而目前的互联网大环境下诞生了太多的网站,同时网站运营的管理人才也紧缺,所以作为一个管理者来说,更需要不断的给自己充电,不断的去和一些成功的站长,成功的网站管理者学习经验,同时不断的去研究互联网,研究自己所以网站的行业 就写这么多,希望可以给你一点帮助,也不要太担心,用心去管理你的团队,用心的去做这个站,相信自己才是最重要的。